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来源:原创 编辑:dede58.com 时间:2021-04-19 12:09
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  首页#沐鸣3登录#首页感谢上篇文章的评论区让我看清,横发会真正的顶流是深田老师。

  应这几位铁子的强烈要求,我找我那个朋友聊了聊,他是这样回复我的:

  我又问他能否指条明路,就当是给横发的兄弟们一个面子。

  这位老哥显然是百度的黑粉,但拆开逻辑展开说,审美的铁粉也好,审丑的黑粉也罢,被骂不可怕,甚至可能骂的人越多就越红,真正可怕的事儿是被遗忘。

  很不幸,不止百度,随着各种超级App的崛起,内容可以直接触达用户,整个中文搜索引擎的赛道都在被遗忘的路上,尤其是近半年,几乎陷入了集体沉默。

  搜索引擎的使用率越来越低,变现能力也随之变差,根据艾瑞咨询的数据,2020年第一季度,搜索引擎的广告市场份额仅占中国网络广告市场份额的12.1%,持续下滑。

  但前天晚上,搜狗掌门人王小川在朋友圈官宣认证了自家公司即将被腾讯全资收购的消息。虽然搜狗仅以不到20%的市场份额排名中文搜索引擎第二,百度仍然拥有近七成份额的压倒性领先地位,但没人会怀疑如今腾讯进入一片战场时的实力和态度。

  曾经折戟soso引擎的Pony,如今带着近5万亿市值的豪气杀出回马枪,今时早已不同往日,不禁让我想起那句:

  但你可能不知道的是,看似没落的百度,除了长期占据中文搜索引擎的头把交椅,更在AI能力上雄踞中国第一,全球前五。

  地球人都知道百度糊了,但糊成什么样,知乎上的精华答案够你看一个月。

  从误导高考志愿填报的吐槽,到为李彦宏被泼水叫好,有人直呼“百度缺德”,有人高唱“百度出局”,堪称千奇百怪,百花齐放。我往下划了两分钟,还没有一条说百度好的。

  而有一个与百度有关的名字,上网有些年头的老冲浪手一定不会忘记——魏则西。

  2014年,罹患晚期滑膜肉瘤的大二学生魏则西在尝试各种常规疗法无果后,其家人通过百度搜索找到武警北京市总队第二医院肿瘤生物中心,借助该中心的“肿瘤生物免疫疗法”进行治疗,花费超过20万元人民币,仍于2016年不治身亡。

  然而所谓的“肿瘤生物中心”,事实上是花高价买下百度搜索头条位广告的“莆田系”承包科室。

  魏则西的一条年轻生命,换来百度对医疗信息竞价排名的彻底整顿,也让深藏不露的“莆田系”暴露在公共视野。

  △ 魏则西之死是点燃公众对百度不信任的导火索

  如果说魏则西事件只是百度搜索商业化模式固有弱点的一次失控,那么在“后魏则西”的移动时代对搜索结果的强力把持和毫不避讳地向内资源倾斜则让百度失去了用户对它的基本信任。

  很多人认为,“百度”之所以能从一个名词变成指代中文搜索的动词,是因为谷歌离开的天时地利人和。

  但实际上,早在2003年,百度就在《中国电脑教育报》主办的万人评测中收获59.06%的支持;

  2005年上市时,百度以37%的市场占有率领先谷歌和雅虎;

  2009年,百度的市场份额达到63.1%,当时是谷歌的近两倍;

  2010年谷歌离开,打过几场硬仗的百度搜索终于迎来自己的全盛时代。

  虽然后来中文Bing、搜狗等搜索引擎一度被认为是百度新的对手,但谁也没能真正撼动“百度一下”在中文搜索领域的霸主地位,据statcounter统计,直至今天百度仍占整个市场7成左右的份额。

  坐稳PC搜索江山之后,2013年百度终于挥霍了一把,用19亿美元收购91无线,用一笔创纪录的互联网公司收购正式加入移动互联网战场。

  随后,百度对标腾讯、阿里、美团早已开跑的各条赛道推出相应竞品,但连续的模仿和烧钱没能实现超越,反而让百度陷入盈利困境,各对标项目在失去赶超可能后被陆续关停和转卖。

  2017年,百度宣布对原91无线的业务实行“关、停、并、转”,宣告通过应用市场入口发力移动端的尝试失败。

  △ 百度外卖也最终卖身饿了么(图源网易科技频道)

  帮助百度留在新时代牌桌上的,终究还是手机百度的搜索业务。

  2018年第三季度,百度在线亿元,占总营收比重高达79.7%,手机百度成为当时用户规模最大的信息流应用。

  但到了2020年Q1,据AppGrowing估算,手百的移动广告收入已经全面落后于字节系的抖音、今日头条、抖音火山版和西瓜视频,仅以60亿左右的收入规模位列第五,昔日风光不再。

  除了短视频对用户注意力的强势争夺,媒体人方可成那篇击中全网神经的《搜索引擎百度已死》则道出了百度搜索掉队的另一重内在逻辑。

  方可成认为,百度不仅把竞价排名广告放在搜索结果最前端,而且强行在其后继续前置包括百家号在内的百度系内容,然而百家号平台内部事实核查不严格,流量导向明显,充斥着错误和不实信息,用户翻阅多页仍然无法找到准确可靠的搜索结果。

  因此他得出结论,百度搜索凭借自己的强势市场地位,已经事实上沦为披着搜索外衣的导流工具,即“搜索引擎百度已死”。

  尽管百度事后回应称百家号是为了优化搜索体验和鼓励创作者而诞生的平台,但舆论对百度搜索业务的评价越发倾向负面也是不争的事实。

  从搜索结果首页找到即时可用的信息依然非常困难。

  百度巨轮搁浅,无疑是因为一系列的错判和事实垄断导致的膨胀。

  不知道什么时候开始,投资人开始比维密天使更在意“性感”两个字。

  相比于创业公司不断推陈出新的商业模式,百度这个成立二十年的互联网老兵已经越来越留不住不停索取新鲜感的资本了。

  被美团和拼多多等新贵赶超之后,百度亟须新的增长点来寻找自己的第二春。

  △ 现在来看,百度很难避免成为牛夫人的命运

  在超级产品和尖端技术之间,硅谷回来的技术大牛李彦宏选择了“All in AI”,尽管几乎世界上每个巨头都多少为人工智能下了注,但只有他勇敢梭哈。

  2014年初,李彦宏首次对外披露了“百度大脑”项目,并称已经可以用计算机模拟2-3岁孩子的智力水平。

  在随后的两年里,百度多次在世界互联网大会等重要场合展示包括无人驾驶和智能翻译在内的人工智能应用,且多次都是李彦宏亲自出马讲解和站台,“好,支持,有希望了”三连看似可以安排上了。

  然而我们已经知道,这些年驱动百度往前走的,还是PC和移动端并不性感的搜索广告营销和信息流业务,这头任劳任怨但不时拉胯的现金牛,在扛着光鲜的人工智能不断烧钱。

  当然,还有李彦宏赔上股价狂砸200亿现金却没砸出个未来的O2O——百度糯米。

  2017年1月,面对2016年闹出的包括魏则西事件在内的一系列丑闻,带着对新的性感故事的迫切渴望,百度宣布了“夯实移动基础决胜AI时代”的新战略。

  换句话说,今天挨骂隐忍挣钱,明天技术决战取胜,这也被视为“All in AI”的开始。

  除了崇尚技术的硅谷基因,李彦宏用人也走硅谷路线,从全世界寻找最有经验的人才担任重要职务。

  宣布新战略后,百度正式任命曾有机会执掌微软帝国的“硅谷最有权势华人”陆奇担任集团总裁兼COO,空降至“一人之下,万人之上”的核心位置,领导百度全面向AI发力。

  陆奇也给了李彦宏和百度足够的回报,在位不到一年半,他重新梳理了百度内部的各项人工智能相关业务,而对于这张华尔街的投资大佬们都再熟悉不过的华人面孔,资本市场也给出了相当积极的反应,百度市值一度飙升至990亿美金,达到历史新高。

  外界普遍认为,针对AIoT硬件开发、对标Google Assistant的DuerOS是陆奇主导的拳头产品,他自己也称之为“AI时代的安卓系统”。

  但一位曾为陆奇工作过一段时间,又了解AI前沿动态的程序员朋友告诉我,他认为陆奇在百度真正重要的贡献,在于建立了一整套对标老对手Google的人工智能基础设施体系。

  这是百度的AI战略和其他巨头的根本区别,也是百度的AI能力被评为全球前五的重要依据。我问老哥能不能展开说说百度这套技术到底哪牛逼,两分钟之后他给我发来了这个:

  看到我一脸懵逼的样子,老哥用盖房子打了个比方:

  如果把人工智能应用看作一栋楼,程序员就是设计师兼工人,PaddlePaddle相当于CAD,能把人从手绘蓝图中解放出来提高效率,更加精确;

  EasyDL是样板间生成器,零基础的人研究三天也能做出可用的人工智能模型;

  AI Studio类似一间AI装备齐全的工作室,啥都给你安排好了,进去干就完事儿了。

  △ 百度这套东西显然至少可以有效降低程序员的压力水平

  按他的说法,如果百度的这盘大棋能成,那么这套工具之于即将到来的全民人工智能时代,就相当于Windows之于PC,Andorid和iOS之于智能手机。

  微软毕业的陆奇来操刀下一个时代的Windows和iOS,还有比这更性感的故事吗?

  只可惜故事戛然而止,入职一年零四个月后,陆奇突然卸任总裁职务,随后不久便离开百度自立门户,做起风险投资,去发掘新的独角兽了。

  关于他为何离开,外界有太多的猜测和议论,风言风语之多堪比明星夫妻分手,但真正能接触到真相的人都从未透露过真实的原因,双方面对争议都尽全力维持着体面。

  无论是已经把L2级辅助驾驶定义了一百遍的“新造车势力”们,还是没事儿就用人脸识别搞点花活儿的腾讯和阿里,抑或是刚刚上市就暴涨近30%的寒武纪等独角兽,都喜欢把人工智能拿到台面上的应用层或者实体产品来秀一秀。

  然而专注基础设施的百度失去了陆奇的背书,To B的自动驾驶、To G的智慧城市建设方案以及面对专业开发者的底层技术,对于普通消费者和资本市场而言都是非常陌生的存在。

  据咨询机构IDC统计,在AI公有云服务市场中,百度智能云超过阿里云、腾讯云、AWS和华为云,在AI产品数量、整体调用量和市场份额方面均位列第一。

  看起来很厉害,但挡不住百度一路萎缩,因为直到刚刚过去的2020Q1,广告业务依然以63%的营收占比占据C位,AI和爱奇艺会员及其他收入加在一起占比37%,在2019年的全年财报中,AI也属于百度的“Others”业务。

  只看财务数据,百度做了6年多AI,梭哈这项业务3年多,还是一个巨大的广告分销平台没有变,这是一个很难让人信服的成绩。

  △ 百度五年来的市值总量,已经整体萎缩了近一半

  李彦宏梦中的AI时代,既需要他个人的努力,也要看历史的进程,要想实现百度的第二春,他们需要和时间赛跑。

  位列管理大师榜单第二名的查尔斯·汉迪(Charles Handy),曾经提出过著名的“第二曲线”理论:

  「一切事物的发展都逃不开S型曲线,即“第一曲线”,如果组织和企业能在“第一曲线”到达巅峰前,用尚存的资源找到能带领企业二次腾飞的“第二曲线”,实现向死而生,企业永续增长的愿景就能实现。」

  对于百度来说,寻找“第二曲线”的努力在移动互联网上栽了一次,勉强没有掉队,但实打实吃掉了“第一曲线”搜索的不少资源。

  这一轮下注AI,现在来看虽然方向没跑偏,甚至还处在第一集团,领先国内的对手们一个身位,但问题是,在今天这个App孤岛时代,声誉不比往昔的百度搜索还能从巨头们身上分走多少流量?广告主的第一选择还会不会是百度?

  更直白一点,在四面夹击之下,百度的广告营销业务还能为AI输血多久,能否支撑到“第二曲线”上扬的那一天,正是当下百度房间里那头不能忽略的大象。

  如果时间倒回2016年之前,那时魏则西的父母还没有遇到百度上的“莆田系”广告,血友病吧还没有被卖掉,没有百家号,百度糯米的200亿也没有被白白消耗……

  如今腾讯又豪掷千金把搜狗完全收入囊中,手里早已不止七种武器,社交、游戏、内容、搜索……各项业务合纵连横,自然会产生无限可能。

  作为曾经高度依赖百度的用户,我很想问Robin一句:

  如果AI给你多一次机会,你会不会认真重新来过。

  最后,借用在管理大师榜单上力压查大师一头的现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的一句话,送给百度,也送给Robin:

  管理是为所应为,领导要把事做对,毕竟逆水行舟,不进则退。

  △ Do the Right Thing(1989)by Spike Lee

  《哈佛商业评论》2019全球AI公司五强:百度成唯一上榜中国企业——TechWeb

  为什么说百度登榜世界前四,对于中国AI发展是一件值得思考的事情?——科技向令说

  中国AI云服务市场:百度智能云超过阿里云腾讯云拿下第一——邻章

  AI商业化前景明晰 百度第二增长曲线显现——第一财经

  百度回应《搜索引擎百度已死》一文:百家号内容占比小于10%——观察者网

  百度下线和安卓市场渠道 第三方应用商店走向衰落——界面新闻

  百度营收千亿现隐忧:广告独木难支 AI变现尚需时日——21世纪经济报道

  手机百度超越今日头条成为第一大信息流APP——证券日报

  原标题:《百度搜索,不行!百度AI,行?》

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