服务热线 400-777-5158

公司新闻

摩登3登录能否合理装备部分所具有的资

来源:原创 编辑:dede58.com 时间:2020-02-06 20:07
分享到:

  摩登3注册优秀主管评分表_表格类模板_表格/模板_实用文档。优秀主管评分表 评分者 考 评 时 间 年 月 日 分值 总经理评分 考核项目及内容 计划性 组 织 (15%) 能 力 资源配 置性 用人能 力 沟 通 协 (15%)调 能 力 信息运

  优秀主管评分表 评分者 考 评 时 间 年 月 日 分值 总经理评分 考核项目及内容 计划性 组 织 (15%) 能 力 资源配 置性 用人能 力 沟 通 协 (15%)调 能 力 信息运 用力 业务知 专 业 (15%) 能 力 识 职务技 能 培训管 理能力 敬 业 (15%) 精 神 品德言 行 计划完 业 (40%) 绩 成度 临时任 务完成 度 进取心 纪律性 人际关 系 协作性 评价尺度 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度,对 工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理 性、有效性如何。 能否合理配置部门所拥有的资源,明确员工工作任 务和职责,摩登3登录调动员工工作积极性。 能否公正评价员工,把员工分配到合适岗位,发挥 他们特长,提高工作效率。 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系, 彼此相互信任,相互配合。 能否与其他部门友好合作, 协调平衡部门之间关系, 妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 能否及时对上级的指示做到上传下达;悉心听取员 工反馈合理建议和意见, 促进部门工作的顺利完成。 掌握部门业务知识,工作标准和流程的程度。 6 6 6 6 6 6 6 能否独立承担本部门职能工作。 6 能否提升部门员工专业技能和业务素质,提高部门 工作质量,完善部门自身建设。 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律 情况。 工作自觉性、积极性如何;以及对工作的投入,认 真负责程度。 是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。 6 6 6 6 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何;以及 和期望目标之间的差距程度。 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 18 10 合 计 总 分 评分等级: 优秀主管考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表: 等级 优秀 良好 合格 不合格 对应分值 90—100 分 75—89 分 60—74 分 60 分以下

摩登3登录能否合理装备部分所具有的资源