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摩登3登录主管必需想法让治下设立共鸣

来源:原创 编辑:dede58.com 时间:2020-01-27 18:34
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  摩登3主管动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官;管家”之意。

摩登3登录主管必需想法让治下设立共鸣

  1、主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任

  2、主管对组织的责任:组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行

  3、主管对上级的责任:接受任务、接受检查、汇报工作

  4、主管对下属的责任:任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展

  5、处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题

  主管的绩效管理应该抓重要的指标评估,带领的团队运作是否更顺畅,建立流程、培养人才、留住人才,是对主管评估的重要指标。

  有些主管怕后浪推前浪,不敢放手去培养部属。用相应的绩效管理方法就可以解决这个问题。如果主管没有培养接班人,当这个主管有升迁机会时,公司需要把他从部门调开,但如果这个部门就无人接班,无法正常运作,那原来的部门主管取消升迁,永远局限在这个部门。

  所以对主管来说,不培养接班人只有坏处。如果主管培养了接班人,他走后部门还是顺利运作,才有机会升上去。这就用制度保证了部门培养人才。

  知道合伙人人力资源行家采纳数:8057获赞数:14727北京壹号车科技有限公司人事行政专员

  主管:汉语词语。动词为主持管理的意思。名词为掌管某种专门事务的职官;管家之意。

  主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、质量主管、人事主管等,主管也是管理者、领导者。

  主管应参与组织的战略决策,但在决策主体中居于次要位置;

  主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策;

  主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任;

  主管对组织的责任:组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行;

  主管对上级的责任:接受任务、接受检查、汇报工作;

  主管对下属的责任:任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展;处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题

  主管的主要工作,是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段,组织 责任范围内的人 员和资源,完成部门工作任务从而实现组织目标。

  作为管理者,主管主要是“通过他人完成任务”。

  主管的业务(技术)职能是合格主管必不可少的工作。

  对业务(技术)职能的熟悉是主管胜任工作的前提;

  对业务(技术)职能的熟悉是业务(技术)人才晋升为主管的重要原因;

  在规模不大的部门中,承担一定的业务(技术)工作是充分利用人力资源的有效途径;

  主管从事业务(技术)对下属的表率、激励作用和沟通效应;

  (1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容

  任何组织中都存在未被利用的资源(至少是未被充分利用);

  一、主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者(先知先觉,后知后觉,不知不觉)所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决问题对策的人;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的人。孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。主管是人才而非人手(人力,人手,人才,人物)企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。主管不是主官主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。主管是既管又理的人过去是劳力者密集的天下,是人找事、人求事的时代;当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才。因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍,取而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。主管是负责单位业绩成败的人企业各部门若有良好的业绩,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应按90:10的原则,有错则由上(90)往下(10)记,有功则应由下(10)往上(90)记。主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为,领导部属完成上级所交给的任务;又要善于踏实本分,设法争取到老板的支持与信任,进而顺利完成任务。由于这种两面关系,故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。二、主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人,其工作极富有挑战性,但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行,而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征:工作进度异常紧凑主管既要负责工作单位的内外联系,又要处理例行性业务与某些突发性事件,加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动,因此,可谓气“三千宠爱集于一身”,工作繁重而忙碌,而一有空闲,书信电话紧随而来,部属的请示又剥夺了他不少时间,主管几乎没有真正的休息时间。主管似乎无权可说:现在我的工作都做完了。工作特点简短、片段和多变主管是某一部门的灵魂人物、决策者,各方面都找他,但他一天只有24小时,因此除了加强工作进度以外,就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务的进行。因此,主管根本无法细想,这并不是说主管不用大脑,而是他忙碌得无法专心做好规划工作。主管都是行动导向者,且特别偏爱口头沟通主管由于工作压力大,很多事情都是十万火急,故常以“务实”的态度,“兵来将挡,水来土淹”,不对问题如何形成与恶化过程作深入分析,因此,常以行动导向,而非以事实本质为最高准则。主管工作的最大危险是不能深入主管是“成事与做事”兼顾的,要多办事与办好事。在这种压力下,他无法不接受最多的任务,但却不容易把责任授予他人,因此授权与培养部属使他备受困惑,凡事找“头”,但他又分身无术,只好看哪个事紧急就先应付,但紧急又与重要性往往难以两全,结果样样都管,又样样不管,落得蜻蜒点水,难以深入。主管的工作仍以艺术成分居多主管是从事管人理事的工作,问题是他的处理结果是要通过人来完成,而且等级愈高,愈是要靠人来办事,同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断。主管当久之后,会养成他独断专行的习惯,依凭直觉与经验,而不太重视科学的分析,因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术的范畴,而主管欲思考如何做决策,却又无法作深入的研究。三、主管的管理功能主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,它们彼此之间有一个前后衔接的关系。l.规划规划是一种知已知彼的工作,也是企业管理的首要功能,主管只要规划做得好,其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点:A.评估外界环境形势的变化,分析哪些形势对自己是机会,哪些是威胁。B.了解自己的强项与弱点在哪里,界定自己的生存空间与发展方向,以发挥所长,贡献企业未来发展。C.建立负责部门的整体目标与长期发展计划,这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测,加上某些“勉强”成分所定的高标准,而以这些目标和计划作为部门努力的方向和业绩衡量的标准。D.依据整体目标再制定部门的政策方针与策略,让人力、物力及时间等资源得到最充分与最有效的利用。2.组织组织要求团体合作,建立共识,组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师,强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者,故不能事必躬亲,而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果,使整体大于个别之和,一般而言,组织设计涉及到以下三种做法:A.组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标,需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。B.主管应对每个部属充分了解,设法使他发挥所长,以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合,也是每个人要发挥其专业才能的所在。C.主管除设法让部属充分表现外,更应透过各种沟通与协调,使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计,促使大家彼此相互配合,同心协力,抛弃本位主义。3.用人用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的,主管懂得用人之道才能水涨船高,倾其心智去规划大事,否则若不敢授权,尽已全力只能做些小事。主管用人一般应注意:A.人才靠培养,挖角不能建立共识;B.士为知己者死,人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的;C.我们要用的是最适合的人,而非最好的人;D.培养部属工作的成就感,使其潜力浮出水面;E.利用轮调或第二专长的培养,使部属能接棒。4.指挥指挥能建立共识,培养使命感。部属是主管的镜子,有怎样的部属就有怎样的主管,主管必须设法让部属建立共识,赋予责任心与使命感,员工才有勇于做事的抱负和主人感,故主管应往意:A.身教重于言教,待人首重诚心;B.设法使部属成为自己的信徒;C.身先士卒,要求部属之前要先要求自已;D.推行在公众面前表扬,在私下处理过错;E.奖惩应活用,但应遵守多表杨少斥责的原则。5.控制控制是追踪考核,确保目标达到,规划落实。作为主管,必须事先制定各种衡量准则,为此主管应做到:A.不要有“亡羊补牢”的思想;B.重点管理,注意各种例外惰况;C.定期评估业绩,而非年终才算总账;D.评估标准明确具体,尽可能量化;E.机会教育,吸取别人的惨痛教训,避免重蹈覆辙。四、主管应具备的能力与条件主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管,不管是销售、生产、人事,还是财务、研究、信息等各个方面的知识都应钻研,技术越好,越能与他人协调与合作。人际技巧重点在与人的合作,作为一个主管,是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察:他用什么方式去看他的上司、同事及部属?他用什么方式去了解这些人对他的看法?他如何处理这两方面的问题?人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现,主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力,主管应切记:自己的一言一行,对部属都有不可言喻的影响。全局性是要求主管能从企业的整体来看问题,同时认清各组织各部门之间的相依性,只有产、供、销、人、摩登3登录研、财、信等各个部门的密切配合,企业才能有综合效果而言;同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系,能否使其为我企业所利用,对我企业有利。判断对于一个主管来说非常重要,企业经营错综复杂,常常通过主管了解来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪,这样就能化危机成转机,最后变成良机。借助孙子的说法,一位主管应具备的条件是:“将者,智、信、仁、勇、严”。主管要有过人的智慧,以作出正确判断,作出合理的决策;要言出必行,以建立威信,同时要信赖部属,进而获得部属的信赖;要有仁德,要爱护和关怀部属;要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力地执行任务,敢做敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明。

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  主管为现代汉语,动词为主持管理的意思;名词为掌管某种专门事务的职官;管家之意。

  宋王禹偁《谪居感事》诗:县花聊主管,寺棘且羁縻。

  宋吴自牧《梦粱录·内司官》:内官散祗候,不记多数,各有所辖职名,主管事务。

  《文献通考·职官十六》: 熙宁 七年……令 杞 等提举,置都大提举及主管、同主管,各因其资品高下除授云。

  《宋史·职官志十》: 宋 制,设祠禄之官,以佚老优贤……又有提举、提点、主管。

  《京本通俗小说·志诚张主管》:一个开线铺的员外张士廉……家有十万赀财,用两个主管营运。

  《水浒传》第六二回:蔡福来到楼上看时,却是主管李固。各施礼罢, 蔡福 道:主管有何见教?

  《古今小说·新桥市韩五卖春情》:新造一所房屋,令子吴山,再拨主管帮扶,也好开一个铺。

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